今天和某房企的管理层交流，对方对大数据非常感冒，认为是其战略的一份，并准备高薪聘请大数据经理，组建一个大数据的团队，但和交谈中发现几点

1. 需要立即部署大数据吗

目前该房地产企业已经部署erp系统，具有ERP系统的负责人，和其交流，了解到企业数据有限，根本算不上大，可能的数据有销售记录、客户信息、工程项目管理、采购信息、商业地产项目等，数据主要集中ERP系统中，其他互联网的信息主要为；

[From] (http://www.cnblogs.com/wentingtu/archive/2012/03/16/2399921.html)

我们很容易犯以下错误，如果：

1. 缺乏数据（Lack Data）
2. 太关注训练（Focus on Training）
3. 只依赖一项技术（Rely on One Technique）
4. 提错了问题（Ask the Wrong Question）
5. 只靠数据来说话（Listen (only) to the Data）
6. 使用了未来的信息（Accept Leaks from the Future）
7. 抛弃了不该忽略的案例（Discount Pesky Cases）
8. 轻信预测（Extrapolate）
9. 试图回答所有问题（Answer Every Inquiry）
10. 随便地进行抽样（Sample Casually）
11. 太相信最佳模型（Believe the Best Model）